他，进入欧神诺20年，在此之前，拥有16年的陶瓷机械设备设计、陶瓷生产线工程安装经验。丰富的履历，让他在欧神诺平台上游刃有余，先后参与了三水A厂B厂、景德镇生产基地、广西藤县生产基地的筹建工作，几乎每一条欧神诺生产线的建设，都有他的身影。

他，如同汽车引擎一般，点燃了整个欧神诺生产体系，无论是生产线设计、规划、生产管理还是采购，每一个环节都用自己专业的素质，不断地打造完美的新生产基地。

他，尽管已过半百、满头白发，但还没有停下自己的脚步，他就是公司采购中心总监、资产管理部经理肖建平。

1998年7月初，刚买下的三水乐平范湖华丽厂需要彻底改造，这个倒闭的乡镇企业，尽管大门口的门牌依旧完整，但早已人去楼空，现场杂乱无章。公司派出包括肖建平在内的7人团队前往开荒。

当时的范湖，交通不便，贫穷落后，人烟稀少，找个吃饭的店都没有，经常从佛山市区回来晚了，就吃吃方便面充饥。没有宿舍，一队人就在简陋的办公室里随便打个铺。

就在这样的条件下，砸掉不合格设备，重新规划新的生产线，改造厂房，修建员工宿舍……随着人员的陆续进驻，新的设备不断拉进厂，筹建工作轰轰烈烈地展开，到11月中旬，第一条生产线正式投产。1999年7月，第二条生产线投产。随着2001年B厂第三条生产线的投产，第四、五、六、七、八、九条生产线不断在这个基地投产。

 2007年，景德镇基地筹建，人生地不熟，整个过程充满了波折。2008春节期间，正值筹建关键时节，遭遇了百年一遇特大雪灾，对当时的团队是极大的考验。在那种环境下，包括肖建平在内的每一个筹建组成员都害怕影响投产时间，争分夺秒，抓住每一个时间节点，克服困难，最终在2008年8月，窑炉如期点火成功，几个月后又迎来了第二条窑炉的顺利投产。随后第三条生产线也顺利投产。

2017年底，随着销售的跨越式增长，欧神诺又迎来了一个新的生产基地——广西藤县生产基地。肖建平又被派往投入到新的筹建工作当中。

除了在筹建方面运筹帷幄，肖建平也在生产技术部、设备部等不同部门担任过部长，也曾任职B厂厂长，对陶瓷生产技术娴熟于心，多次带领团队攻克生产技术难关。

2003年8月，公司开始生产微晶玉产品。在抛光砖领域专长的欧神诺，面对这一新品类，却没那么顺利。生产出的微晶玉产品，熔块的融化处理不够好，表面多有针孔，加上质检标准远远高于国家标准，优等率低到仅30%多，后方生产不顺利，前方销售端却已经成功铺开，造成严重的供不应求。

令肖建平难以忘记的是，那段日子几乎是没日没夜地干，都难以供应上需求，2004年的春节，是欧神诺历史上唯一一个没有放假的春节，生产线上的200多人全部上班，为了赶货，技术人员吃睡在窑炉边，就为了提高优等率。

2004年3月初，三水厂第五条生产线投产，专门用来生产微晶玉产品，但这种高耗能、低效能的状况，却也没得到改善，一直持续到5月下旬，所有人的情绪达到了冰点，行走在崩溃的边缘，几乎看不到厂区还有多少笑脸。

从多次失败的经验里，在与业内人士的多次讨论里，从重新梳理的烧成曲线里，肖建平渐渐发现了端倪。

他至今很清楚地记得，在5月26日下午4点的讨论会上，肖建平向技术研发副总经理郑树龙提出，必须要改变生产参数，“杀”出一条新路，不成功便成仁。

当天下午6点，便将第2次烧制3.5小时时长，调整为2.5小时；调整烧成曲线参数……晚上8点半，焦急地等待第一批砖出窑，做急冷急热的理化性能测试，迅速送去抛光，优等率竟然接近80%！数据出来的那一刻，有人欢呼雀跃，有人相拥而泣，有人破涕为笑，庆祝这个历史性的一刻。

到了8月，微晶玉的优等率达到了90%以上，微晶生产线的打通，也为后来IC·微晶、宝玉的热销，奠定了生产基础。

20年间，从三水到景德镇再到广西藤县，肖建平如同一个螺丝钉，紧紧维系着每一个新工厂的顺利投产和日常的正常生产，他任劳任怨，以孺子牛的精神与欧神诺一路同行！今天，欧神诺在飞速发展，我们也迎来了最好的时代，即使他也不再年轻，但脚步却根本停不下来，他希望能参与欧神诺更多的故事。

他说，巧妇难为无米之炊，感谢欧神诺给予他发挥的平台，在这里，只要踏踏实实做事、老老实实做人，你的努力，欧神诺看得到！