他,进入欧神诺20年,在此之前,拥有16年的陶瓷机械设备设计、陶瓷生产线工程安装经验。丰富的履历,让他在欧神诺平台上游刃有余,先后参与了三水A厂B厂、景德镇生产基地、广西藤县生产基地的筹建工作,几乎每一条欧神诺生产线的建设,都有他的身影。
他,如同汽车引擎一般,点燃了整个欧神诺生产体系,无论是生产线设计、规划、生产管理还是采购,每一个环节都用自己专业的素质,不断地打造完美的新生产基地。
他,尽管已过半百、满头白发,但还没有停下自己的脚步,他就是公司采购中心总监、资产管理部经理肖建平。
1998年7月初,刚买下的三水乐平范湖华丽厂需要彻底改造,这个倒闭的乡镇企业,尽管大门口的门牌依旧完整,但早已人去楼空,现场杂乱无章。公司派出包括肖建平在内的7人团队前往开荒。
当时的范湖,交通不便,贫穷落后,人烟稀少,找个吃饭的店都没有,经常从佛山市区回来晚了,就吃吃方便面充饥。没有宿舍,一队人就在简陋的办公室里随便打个铺。
就在这样的条件下,砸掉不合格设备,重新规划新的生产线,改造厂房,修建员工宿舍……随着人员的陆续进驻,新的设备不断拉进厂,筹建工作轰轰烈烈地展开,到11月中旬,第一条生产线正式投产。1999年7月,第二条生产线投产。随着2001年B厂第三条生产线的投产,第四、五、六、七、八、九条生产线不断在这个基地投产。
2007年,景德镇基地筹建,人生地不熟,整个过程充满了波折。2008春节期间,正值筹建关键时节,遭遇了百年一遇特大雪灾,对当时的团队是极大的考验。在那种环境下,包括肖建平在内的每一个筹建组成员都害怕影响投产时间,争分夺秒,抓住每一个时间节点,克服困难,最终在2008年8月,窑炉如期点火成功,几个月后又迎来了第二条窑炉的顺利投产。随后第三条生产线也顺利投产。
2017年底,随着销售的跨越式增长,欧神诺又迎来了一个新的生产基地——广西藤县生产基地。肖建平又被派往投入到新的筹建工作当中。
除了在筹建方面运筹帷幄,肖建平也在生产技术部、设备部等不同部门担任过部长,也曾任职B厂厂长,对陶瓷生产技术娴熟于心,多次带领团队攻克生产技术难关。
2003年8月,公司开始生产微晶玉产品。在抛光砖领域专长的欧神诺,面对这一新品类,却没那么顺利。生产出的微晶玉产品,熔块的融化处理不够好,表面多有针孔,加上质检标准远远高于国家标准,优等率低到仅30%多,后方生产不顺利,前方销售端却已经成功铺开,造成严重的供不应求。
令肖建平难以忘记的是,那段日子几乎是没日没夜地干,都难以供应上需求,2004年的春节,是欧神诺历史上唯一一个没有放假的春节,生产线上的200多人全部上班,为了赶货,技术人员吃睡在窑炉边,就为了提高优等率。
2004年3月初,三水厂第五条生产线投产,专门用来生产微晶玉产品,但这种高耗能、低效能的状况,却也没得到改善,一直持续到5月下旬,所有人的情绪达到了冰点,行走在崩溃的边缘,几乎看不到厂区还有多少笑脸。
从多次失败的经验里,在与业内人士的多次讨论里,从重新梳理的烧成曲线里,肖建平渐渐发现了端倪。
他至今很清楚地记得,在5月26日下午4点的讨论会上,肖建平向技术研发副总经理郑树龙提出,必须要改变生产参数,“杀”出一条新路,不成功便成仁。
当天下午6点,便将第2次烧制3.5小时时长,调整为2.5小时;调整烧成曲线参数……晚上8点半,焦急地等待第一批砖出窑,做急冷急热的理化性能测试,迅速送去抛光,优等率竟然接近80%!数据出来的那一刻,有人欢呼雀跃,有人相拥而泣,有人破涕为笑,庆祝这个历史性的一刻。
到了8月,微晶玉的优等率达到了90%以上,微晶生产线的打通,也为后来IC·微晶、宝玉的热销,奠定了生产基础。
20年间,从三水到景德镇再到广西藤县,肖建平如同一个螺丝钉,紧紧维系着每一个新工厂的顺利投产和日常的正常生产,他任劳任怨,以孺子牛的精神与欧神诺一路同行!今天,欧神诺在飞速发展,我们也迎来了最好的时代,即使他也不再年轻,但脚步却根本停不下来,他希望能参与欧神诺更多的故事。
他说,巧妇难为无米之炊,感谢欧神诺给予他发挥的平台,在这里,只要踏踏实实做事、老老实实做人,你的努力,欧神诺看得到!
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