分享经验，携手共进，3月12日，“驭势出击 全面突围——欧神诺陶瓷华南销区营销沟通会”成功在清远召开。华南大区共80余名经销商朋友共赴清远清新花园酒店，一同分享成功的经营经验，并奏响3•15促销战役的号角。欧神诺营销总经理陈家旺先生、华南大区经理李志华先生以及华南各销区经理出席活动。

会议开始前经销商去清远欧神诺体验馆观摩学习

华南大区经理李志华先生首先总结了2012华南区销售情况，指出2012年华南业绩增长的原因得益于公司推动经销商在强势终端﹑强势渠道﹑渠道推广﹑促销活动及学习型组织上面的打造，也对各地经销商存有的问题提出了解决方案。“任何经销商需要资源支持，欧神诺厂家会竭力协助”，李经理准确传达欧神诺公司对经销商“帮扶带”的策略。过去的辉煌已成陈迹，2013年华南销区将以不断累积的经验和创新学习的精神，围绕打造强势终端、强势渠道﹑推广精耕计划及学习型组织来保证销售目标的实现，为3年翻一番的销售目标打下坚实的基础。

欧神诺营销总经理陈家旺先生做总结发言

为了保证2013销售目标的实现，打响3•15首场促销战，会议安排了一场现场订货会，各地经销商根据各自情况，订立促销目标并订货。华南区现场订货金额几近2500万元，惠泉系统广州事业部、深圳事业部、东莞事业部的订货金额占了总金额的三分之一，体现惠泉系统对欧神诺的信心。

珠海一诺建材有限总经理王晶先生详细阐述“承诺机制”

相聚是共同分享，齐步向前。华南区各地经销商会上积极分享先进的建材流通行业经验。惠州惠泉山宝董事长吴秋波先生慷慨分享了他对员工的开年培训资料。他向各位同行指出，各经销商实现二次腾飞需要保持持续的激情、保持创业的心态、保持持续的学习力，并需要专注度和胸怀。他激情洋溢地讲解，作为一名合格的老板，需要有足够宽广的胸怀，能发挥员工之长并容纳员工之短。吴总以几十年的营运经验现身说法，老板本身的动力以及员工的士气是经营成功关键因素。与吴总不谋而合，珠海一诺建材有限公司总经理王晶先生，强调了调动员工积极性的重要性，并分享了公司内部极富创造性的“承诺文化”。他需要每一位上任的店长、员工，在团队面前承诺达成目标与否的奖惩，承诺措施包括现场宣誓、签署军令状、体能展示等。“通过承诺，给予员工一种无形的动力，鞭策他们不断进步，这不仅仅是一种的形式，更是一种舆论动力和内在驱动力”，王总指出。

华南销区营销沟通会议与会成员合影

欧神诺营销总经理陈家旺先生作最后总结，他阐明，与会人员发言归根结底是“人”的问题，经销商能否春风得意与自身能力以及团队员工实力有很大关系。挖掘和培养人才，激发员工潜力，让员工和老板在同一个方向产生合力，是各经销商极需考虑的问题。他分享了湖南一经销商在激发员工潜力的做法，该名经销商通过切实可行的奖励措施，让员工的实力发挥极致，销售业绩逆势上升。