鲁迅说过，“地上本没有路，走的人多了，也就有了路”。路代表着方向，在通往心中目的地的路上奋力前行，追求着愿望的实现，这条路可能是蜿蜒又曲折，还可能是泥泞又坎坷，但这是希望之路，是成长之路，或者也是收获之路。人如此，企业亦如此。

与欧神诺结缘

2007年，欧神诺推出建陶行业抛光砖殿堂级巨作——普拉提，霎时轰动业界。谈及当初之所以选择欧神诺，秦晓龙表示他当时主要看中的是欧神诺背后的产品创新研发实力和欧神诺团队执行力。

“1998年至2007年这段时间，我们已经在创业道路上已走过9个年头，期间，我们主要经营重庆地区中低端品牌瓷砖大批发业务。

发展到2007年，我们虽然在企业管理运营、客户资源引进上都积累了一定经验，但公司的经营却进入到了一个新的瓶颈期——转型。”秦晓龙说道。

于是在2007年，得知欧神诺要更换重庆区域总代理的时候，秦晓龙通过各种渠道了解到，欧神诺是一个创新能力、研发能力、生产能力都很强的一线品牌，定位中高端市场。而出于转型需要，在与欧神诺总部经过多次沟通洽谈后，最终一拍即合，从此与欧神诺正式达成合作。

机遇与困难并存，坚持才能成功

转型后的道路并不好走，合作初期，重庆宏典商贸有限公司投资了多家店面，在租赁费、装修费、团队建设上投入了大量的人力物力财力。但在转型这个尴尬期，投入与回报是不成正比的，持续3-4年的亏损，高达1000多万的亏损额，让秦晓龙迟疑，犹豫了·····

但经过深度分析总结后，他发现，当时欧神诺产品与重庆市场结合度不高，当时中低端消费群体占比较高，故品牌对消费者的影响力较小；其次，由于公司前期经营中累积的多数为中低端客户，欧神诺的产品定位与以前的客户群体存在不匹配现象。而经营管理经验上的欠缺，导致客源方面出现问题；最后，团队建设、重组过程中出现阻碍，人力运作效率低，人均产出不足。

总结出这些问题症状，他开始对企业进行了大刀阔斧的结构调整，从人员分配、综合培训到企业机制，无一不进行了革新换血。

2011年，又一个新的转折点出现。欧神诺全新系列产品宝玉面世，在瓷砖市场开辟了一个新的领域，因其产品的独特性与优秀的设计效果，深受高端客户青睐，这不得不说是一个新的机遇。

高端产品也需高端形象的店面做支撑，同年，秦晓龙在重庆富人聚集地北区新增店面——重庆欧神诺奢瓷体验馆北环店。天时地利人和，店面与产品的完美结合让他顺利在2012年扭亏为盈，重庆整个营销体系全新复活，一个个全新局面慢慢展开。

欧神诺的运营之道

市场经济发展迅猛，人民生活水平逐步提高，对产品的认知度也越来越高，各行业品牌化发展趋势明显，这也意味着产品也应该做到与市场的无缝对接。欧神诺从以往的中高端产品定位，顺应市场变化，延伸产品线，调整为高中低端全产品、全系列的开发理念；开发欧神诺在线、新增O2O，提高了品牌在网络上的竞争力。

秦晓龙表示：“这些举措，让我感觉到欧神诺是一个创新、进取、有活力、有韧性的高端瓷砖品牌，也再次坚定了与总部协同并进的决心。”

20年，是实力的见证，也是经验的累积，既力量的积淀，也萌发着腾飞的希望。真诚期待，欧神诺继往开来，乘势而上！我相信，在所有欧神诺人的共同努力下，欧神诺越做越大，越做越强！秦晓龙说道。