他,一步一个脚印,从仓管员到经理,在欧神诺,实现了个人的发展,他说,这一切都离不开公司与领导的塑造。
他就是管理会计部经理莫世刚。
1999年6月,刚毕业一年的莫世刚,人称小莫,经同学引荐,进入到欧神诺,担任A厂的出仓仓管员,负责成品发货。
刚毕业的他,踌躇满志,意气风发。那时,A厂地处偏僻,人也不多,工厂的氛围特别简单、透明,仓管工作既紧张又开心。工作之余,他们就在厂门口的旗杆下100多平米的空地上,用角铁焊两个小球门,踢踢球,厂长也时常参与其中,日子过得简单又快乐。
年轻的心,难免有一些气盛。一天,一位搬运工在仓库失手将瓷砖打破,为避免被罚,偷偷去车间搬来一块同型号的砖补上,被质检员发现,追到仓库,投诉到厂长那里。
“关我什么事”?这是小莫理直气壮的理由。
“不关你的事,要你这个仓管干什么!在你管理的仓库,接连发生‘换砖’事件,跟你没关系?少块砖事小,如果不同批次的砖混在一起,造成色差投诉!这些你想过没有?”
厂长的接连反问,小莫不由得一怔,这些问题,他想都没想到过,主动承认了错误,也更加明白了仓管的职责所在。
从那以后,他成为了一个较真的仓管员,一直严格要求自己,以高度负责的主人翁精神,不遗余力打理好A厂的仓库。
2002年,小莫被派驻大塘合作工厂,负责合作工厂的仓库管理。
欧神诺的产品标准,高于国家标准,这是小莫牢记的欧神诺原则。刚投产第一个月,产品明眼看就不过关,全都报废了;经过1个月生产调试,生产出的砖,表面检验没问题,但理化性能检验发现表面有“暗裂”,因为肉眼看不出来,合作方认为已经可以通过质检入仓了,而欧神诺方坚持认为不符合标准。
就在双方争执不下的时候,有人出来发声了,如果这次还不能顺利入仓,那两家的合作很难继续下去,欧神诺能否考虑下前期的投入,稍微降低下标准?为了大局,理解不了也得理解下啊。
“理解不了!没有公司质检放行条,产品没法入仓!” 小莫回复到。
现在回忆起来,当时就是这么较真,标准就在那儿,就得严格执行。
无规矩不成方圆,三年前的少年,已经被塑造成捍卫原则的守护者!
2003年回到公司后,因为踏实肯干,又有财务基础,被当时的会计领导看在眼里,亲自送给小莫一本《成本会计》,鼓励他向会计转型,几个月后,小莫通过考核,开始了他的会计职业生涯。
强烈的学习能力和欲望,小莫把事情做得越来越专业。对内,一丝不苟,负责公司管理会计工作;对外,细致入微,兼管工程财务工作,确保工程项目每一笔款项都准备无误,落实到位。渐渐地,不再有人叫他“小莫”,大家都尊称他为“莫工”。
做成本管理,莫工认为“无原则,无公平”,这是欧神诺严谨规范的工作制度,多年来对他的影响结果。同时,他又有了更深的思考,成本管理不单单是一味的做减法,更要会做加法。
三水基地新建的几条生产线,理论上应该有8000方/天,实际上却只有6000多方/天,产量上不去,急坏一片人。究其原因,是线上的工人不敢开足马力,认为速度过快会拉低优等率,影响绩效考核奖金。其实,窑炉的生产速度与优等率并不是正相关。为此,莫工提出调整考核方法,加大产量考核占比,几个月后生产效率有明显提升。
他用自己的智慧,深入研究,精准分析,提出解决方案,推动公司成本效益最大化。
19年前的莫工,是一个普通的员工,跟你我一样,从最基层的岗位做起。财务工作虽然枯燥,但他始终奉承简简单单做人,实实在在做事的原则,坚持为企业创造价值。
从仓管员到经理,他用自己的成长经历,向我们证明了,认真做事的人,从不被辜负。
400-168-0000