在景德镇生产基地，有这么一个老头，待人和蔼可亲、慈眉善目，可每当工作中出现问题时，他又好似“怒目金刚”，战斗值爆表。

这个老头，1999年加入欧神诺，如今已有19年，几乎与欧神诺一同成长，走过所有风雨彩虹。

如今已经62岁的他，依旧坚守在生产一线，为景德镇基地的生产保驾护航。

他就是景德镇基地生产计划部经理胡晓夫，人称“老夫子”。

第一次认识这个老头，是在2016年，那时我专门负责处理员工的工伤问题。每当有员工骨折工伤，就会安排去到公司的定点医院救治，一般流程是先打钢钉、钢板，骨头长好后再入院拆掉，平均医疗费为1.2万元/人，恢复期为6个月。

有一次，“老夫子”为这个事来找我，问我具体的操作流程。当时我内心就有些抵触，觉得他是来质疑我的工作，实在不是很痛快。我全部都是按照公司的流程办事，这医疗费用也不是我能控制的，员工骨折了总不能不治疗吧，这医疗费用还能怎么降？

所以，在接下来的沟通中，我一直带着这种情绪跟主见与他沟通，试图去说服他，我的流程是如何合规。没承想，他突然发了火，那个表情，我至今都记得，就好像家长在苦劝自己孩子无果后爆发的样子，他用近乎斥责的语气跟我讲，“我说的不是医疗费用的问题，而是为什么每一起发生的员工骨折伤害事故，医疗处理方式都是要打钢钉、钢板，这样员工还得要入院拆，造成二次伤害”！那一下，我都蒙了！因为这个说法，我从来没有考虑过。

他的一通话，打乱了我所有准备好的想解释或者推卸责任的说辞，终究太年轻，我很不服气地说知道了，心里却对他有一些埋怨，干嘛发那么大的脾气，当我像个犯人一样质问，这老头真可恶。

过了一年，我从一个新兵蛋子，成长为一个能独立完成工作的员工。回想当初与“老夫子”的沟通情景，意识到自己当时的工作态度确实有问题，虽然我负责处理工伤事故，但是却从来没有关注过医疗方案是否合理，是否对员工有利。而他，当时作为企管办主任，考虑的不仅仅是费用问题，而是员工的身体和心理健康，关心的是员工的根本利益。

因为他的这一次反映，人力资源向多个医院求证，确实不是所有的骨折都必须打钢钉、钢板，稍微轻一些的打石膏就够了，现在这个合作医院存在过度治疗，不论个体情况如何，一律把钢钉钢板打进骨头，不仅疼，长好后再拆掉很受罪。于是，公司马上更换了定点医院，经过一年的运行发现，每位骨折工伤员工，平均医疗费用降低了4千多元，恢复期缩减到3个月，最重要的是，他们的切身利益得到了保障。

在工作上，“老夫子”说的最多的就是，“我就是一块砖，欧神诺需要我在哪里，我就在哪里，公司交给的任务，都要全力做好”！

19年里，他先后在三水A厂、B厂担任烧制车间副主任、抛光车间主任、配件车间主任，大塘分厂总经理助理，景德镇生产基地品保部经理、物管部经理、生产计划部经理。

他的工作无法简单概括，但就从整个景德镇基地的发展史来看，我们会发现，每一项重大改革，每一次质量的增长，都离不开他的身影。

记得在2013年，庞少机庞总到了景德镇后，对生产车间提出了“双8指标”：月产量达到80万/月，月优等率达到80%以上。这预示着，整个生产系统即将重塑。

在这关键的时刻，“老夫子”被任命为生产计划部部经理，全面主持生产车间的工作。也就是这一年，人均产值达到35.23万元，同比增长20.24%；员工月工资从1200元的底薪增加到1500元/月， 从以前的到点下班，到所有人都关心质量、产量，整个车间面貌焕然一新。

2014年，景德镇基地开始生产仿古砖。当时销售部制定的排产计划表，未能给到车间充足的调试时间，加上技术的不成熟，导致本来就不稳定的生产更加混乱，产量跟优等率都提不上去。没有人敢正面提出问题，是“老夫子”挺身而出，积极与销售部沟通，坚持要求给出排产调试时间，不会因为技术不成熟导致上线产品的不稳定问题再次发生。正因为他的争取， 2015年开始，仿古线生产逐步稳定。

除此之外，2014年景德镇基地第一台喷墨印花机能够成功上线，是因为有他的推进；景德镇基地生产自动化，因为有他的建议；物管部推拉器自动卸砖机的上线，也有他的身影，这样的事情太多太多……

2017年，因抽调了部分精英前往广西藤县生产基地建设，“老夫子”再次被任命为生产计划部经理，统筹景德镇基地生产工作，为培养下一代力量而努力。

每天路过生产车间的时候，我们都会发现一个消瘦但是精神矍铄的身影，穿梭在生产线上，背永远都是挺直的，声音永远是洪亮的，给人感觉那么有朝气，充满了活力。

 “落红不是无情物，化作春泥更护花。”就是这样一个小老头，一直在默默的坚守，默默的奉献，一直陪伴着欧神诺成长，几乎见证了欧神诺的每一个重要时刻。

家有一老，如有一宝。我想这样的员工以后还会有更多，欧神诺的明天也将因为有这样一群不离不弃的员工，更加辉煌。