1998年2月，我从佛陶集团赛纳陶瓷公司常务副总经理的岗位离职，加入了科达陶机（上市公司科达洁能前身），成为科达陶机10个创业股东之一。

当时，我们一帮30多岁的年轻人，没有任何背景后台、没有雄厚的资金实力，只凭一腔热情，在中国改革开放的大环境之下，在卢勤、鲍杰军两位先生的带领下，坚持不懈，奋力拼搏，从科达陶机发展和裂变出科达洁能、欧神诺、奔朗、特地、简一、赛因迪、迈瑞斯等企业。

直到今天，这些科达系的企业市值过百亿，营业收入过百亿，税收贡献过十亿，员工过万人，在中国陶瓷产业发展历史上成为一道靓丽的风景线。

20年前的年轻人

20年后再聚首

欧神诺创立篇

20年前，科达陶机的主营产品是磨边机和抛光机，正在研发压砖机，缺少一个研发基地。寻找一家陶瓷厂作为新研发基地的任务，卢勤先生交给了我。

于是，南海市的南庄镇，三水市的芦苞镇、乐平镇等地成为我的目标片区（当时佛山市下属4个县级市，包括顺德市、南海市、三水市、高明市），看了不下10个陶瓷厂，我自己都感觉不满意。

有一次，碰巧跟还在佛陶集团塞纳陶瓷的同事聊天，谈到乐平镇北面的范湖镇有2家陶瓷厂，一家叫“华丽厂”，一家叫“富丽厂”，都是乡镇企业，经营都很困难，范湖镇有意向出售。于是，我跟这位老同事跑到范湖镇考察，“富丽厂”已经有人在承包经营，而“华丽厂”处于停产状态，占地大约70多亩，厂房、员工宿舍、办公楼都比较完整，窑炉、压机、釉线、球磨机等也齐备，比我之前考察过的工厂都要好。

我不是技术出身，对设备也不懂，看了这个“华丽厂”，觉得好，但没有把握，于是，我想到了黄建起和吴桂周，他们俩一个是设备专家，一个是技术专家，找他们准没错。

于是，我把他们俩找来，3人再次到“华丽厂”考察。经过仔细的分析，我们三人一致认为这个厂可以运作起来。于是，我向卢勤和鲍杰军这2位领路人报告了情况，通过他们的再次考察，最终决定购买“华丽厂”，作为科达陶机的实验工厂。

领导做了决定之后，具体由我来操作。当时与范湖镇政府的萧焕其先生对接，科达陶机购买“华丽厂”的全部有形资产和土地使用权，原有“华丽厂”的债务由原“华丽厂”和镇发展公司负责，条件双方认可了，但意外也出现了，就是合同拖了快一个月都签不下来。我跟萧焕其先生交涉多次都没有结果，范湖镇政府既不拒绝也没有进一步的动作，我当时也是无计可施。

刚好在这个时候，科达陶机的另一位创始股东边程先生出现了，通过他的努力，把这个最关键的难题给解决了。1998年8月，所有的法律手续全部完成，8月18日，科达陶瓷厂正式成立。

2000年，卢勤和鲍杰军2位领路人决定将陶机业务和陶瓷业务分拆，陶瓷业务的品牌改名为“欧神诺”，在意大利完成了商标注册。

2001年下半年，鲍杰军先生正式脱离科达陶机的管理岗位，全职到欧神诺，同行的还有我和丁同文。当时，我先到清华大学经济管理学院进修，2002年正式入职欧神诺，就这样，开始了我在欧神诺的职业生涯。

难以忘记的松岗分厂

从欧神诺诞生起，就一直以抛光砖引领行业，这是我们的优势项目，但从营销和企业竞争力来看，产品过于单一。

2002年，时任欧神诺副总经理的都大元先生提出，租赁南海市松岗镇的一家瓷片厂，开发欧神诺的瓷片产品，丰富欧神诺的产品线，提升市场竞争力。

这家瓷片厂，原来产权属于“广州东建集团”，当时被一家叫“奥斯凯”的企业承包经营，也就是后来的“南海欧瑞特陶瓷有限公司”（又称欧神诺松岗分厂），原计划由冯红健先生担任法定代表人，为公司的总负责人，并邀约行业著名专家陈东源先生负责生产管理工作。结果，阴差阳错，陈先生由于与原公司合约的原因无法到任，冯红健先生又必须回到科达机电处理关键业务。就在这种情况下，由我这个管财务的外行，全面负责松岗分厂的管理。

上任第一个月，意想不到的事情又发生了，副总经理刘群海先生辞职，意味着松岗分厂的班子需彻底重建。

在这种困难的局面下，鲍杰军董事长和都大元先生竭尽全力，在全公司内调动力量，很快，松岗分厂新的团队建立起来了：总经理庞少机，常务副总王勇，生产副总伍宇新。三水生产系统派出技术骨干10人，原瓷片厂的员工全部留任。在启动大会那天，我隆重宣布，留任岗位待遇只增不减！期望大家融入欧神诺公司，我们组建成新的大家庭。

当时，松岗分厂占地30多亩，只有2条100多米的窑炉、1台500吨的西提压机、老式的立式干燥器、瓶装天然气燃料系统，一群新人，就这样上马了。

我和都大元先生在松岗分厂的合照

南海欧瑞特改造后投产时的合照

松岗分厂虽然经历了很多困难，每年只有几千万的产值，由于租赁经营的关系，仅仅存活了几年，但结果却是非常美好的：

我们生产出的第一批瓷片，是欧神诺历史上第一批瓷片，还是首次尝试一次烧的新工艺，但质量可以媲美诺贝尔的一次烧产品；

在100多米的窑炉上，日产量达到2000多平方米，超越当时佛陶集团同类设备的生产水平；

只有简陋的设备和厂房，又是租赁经营，在成本较高的情况下，每年盈利400万元左右，与后期大塘分厂的巨额亏损形成鲜明的对比；

培养出一大批管理骨干，为后来大塘分厂的建立、景德镇基地的建立奠定了基础。

2007年，松岗分厂彻底结束，它在欧神诺20年的发展历程上只能算是小插曲，了解这段历史的人不多。但我作为过来人，不想忘记，尤其是在松岗分厂工作过的人，现在很多已经成为欧神诺的中坚力量。

我不会忘记伍宇新，当年的三水二车间副主任，我跟他谈话才10分钟，二话不说就回宿舍拿行李到松岗上任，后来又参与筹建大塘分厂和景德镇基地，并成为景德镇基地的第一任总经理；

我不会忘记卢彰秩、黄天元、方九英、刘朝华、李远金、潘启成、罗吉银等，他们从“奥斯凯”留下来，毅然加入到欧神诺这个大家庭，现在仍然坚守并活跃在管理一线；

我不会忘记李新文、赵毅坚、莫世刚等，他们由三水总部派驻到松岗分厂，不计较待遇和地位，目前已经成为欧神诺各个重要岗位的领军人物；

我不会忘记荣亮、朱静等刚毕业第一份工作就进入松岗分厂，在松岗分厂他们得到了锻炼和成长；

即使那些已经离开欧神诺，曾经在松岗分厂工作过的人，我依然想念他们！

尤其要提到的是：张凡平，当年松岗分厂的财务部经理，现任上高卫浴的财务总监，离开欧神诺后，我们仍保持纯洁的友谊，偶尔问候一下，见面只是喝茶聊天，从不吃饭喝酒；

还有唐奇，当年松岗分厂第一个硕士研究生，现在的华南理工博士、知名仿古瓷器制作人，我的书房还摆着他的作品。

我想，我永远都不会忘记他们，跟他们曾经一起共事，是我这辈子的福气！

筑梦腾飞的景德镇基地

为彻底扩张瓷片产能，2007年9月16日，欧神诺成立景德镇生产基地，2008年5月，随着第一条窑的成功点火，基地正式投产。

景德镇基地奠基仪式隆重举行

任何一件新生事物的出现，从来都不是一帆风顺。景德镇基地的诞生，刚好碰上08年金融危机，加上跟公司的营销结构衔接出现了问题，生产线按照年产量900多万平方米来生产，产能上去了，市场销售却一时跟不上，产销矛盾很大，引发了一系列的问题。

在这种情况下，景德镇基地的管理者和全体员工积极面对迎难而上，积极通过新产品研发、多渠道销售等方式，克服了困难，慢慢站稳了脚跟。

2012年中，时任欧神诺总裁黄建起先生动员我到景德镇工作，他对我说：“只需要你到景德镇工作2年，把基地整顿一下，你就回来。”就这样，我就被动的走上了景德镇基地的管理岗位。

不光是我，比我早1年到景德镇基地工作的副总经理吴超先生，当时他的直接领导、时任欧神诺技术副总郑树龙先生也是这样对他说，“只需要你到景德镇工作2年，把基地技术研发建立起来，你就回来。”

还有副总经理徐天放先生，虽然他在景德镇出生长大，但已准备在佛山扎根，连买房子的订金都交了，由于黄建起先生的一句话，“派你去景德镇基地工作2-3年，锻炼一下”，就把订金退了，跑回景德镇来，佛山的房价从5千多涨到现在的1万5千多，却跟我们的徐总没有关系了。

就这样子，我们很多人都是被领导“连蒙带骗”的放到了这个美丽的地方，不知不觉，我到景德镇基地都有6个年头了。2012年10月份，我就任的时候提出了2个长远的目标：“景德镇基地要成为我们公司重要的经营主体”、“建立可供持续发展的人才队伍”。

为了实现这一目标，2013年开始，基地进行了重塑管理体系等一系列活动，内部管理上，车间、班组开展基础培训和管理体系活动，提升了产品质量。在外部，调整营销方向，把原来作为补充角色的瓷片，转向工程市场，拓展了瓷片的销量；生产基地也不断提升与工程市场的配合度，主动贴近市场，成立工程服务小组，及时解决工地施工问题，降低了产品的投诉。

自此，销售的瓶颈打开了，市场的信心也建立了起来，基地走向了良性循环的发展阶段。

2014年，随着3号窑的投产，基地从单一的瓷片向抛釉砖、仿古砖等多品种转变，随着规模的壮大，规模效应也在显现，生产成本逐年下降、盈利不断增加、全体人员的信心也在增强。

公司仿古生产线1#窑顺利点火

经过几年的努力，我自认为2个目标基本实现，在规模上，景德镇基地的产量、产值、销售规模，总体跟三水基地不相上下，管理团队和水平整体也是各有特点。

2017年，是景德镇基地成立十周年的节点，也是我们整个欧神诺的历史性转折点。帝王跟欧神诺并购实现强强联合，欧神诺插上了资本的翅膀，由原来常规道路的发展切入了快车道，景德镇基地也迎来了前所未有的大好机会。

对于景德镇基地未来的产能，我们希望比现在翻一番，达到10个亿左右，并在盈利贡献上与三水基地并驾齐驱。在管理和人才建设方面，我们从净输入，到现在开始输出，我相信，未来景德镇基地一定会在新的公司管理模式下发挥更大的作用。

20年，7300天，有创业的艰辛，有经营的不易，更多的是收获的快乐。回首这一切，特别感谢卢勤先生和鲍杰军先生这两位引路人，这20年，可以毫不犹豫的说，是我一生中值得骄傲的20年！