凡是有文化的企业，必定会给员工提供培训，这是对员工最好的奖赏和福利。而欧神诺则以系统的培训为经销商高层及店员，持续提供获取新知的途径和发展规划的方略略。 2010年12月21、22日两日，齐鲁大地已经显露出严冬的寒意，而济南大名家居七楼会议室却是春意盎然，欧神诺山东区策略沟通会在此召开，山东省各经销商代表及渠道精英共80余人参加了此次培训。 欧神诺营销总经理陈家旺演讲 会议上，欧神诺营销总经理陈家旺先生在给与会人员阐述三年规划战略，讲解欧神诺品牌理念发展历程及品牌形象定位之后，借用“宝马理论”，对未来针对不同购买需求的消费者所设立的展馆，消费精准定位等等给予详细的解说。讲到兴起之处，陈总当场指导终端人员怎样卖大单，怎样协调不同价位的瓷砖搭配，强调摒弃单一卖产品的思路，通过卖空间，真正卖出产品的附加价值，给消费者提供奢瓷的生活方式享受。 与会人员认真听讲 培训部刘可春经理也带来了关于产品工艺、产品特质及导购方面的内容，让经销商切实感受瓷砖的生产环境与生产技术，加强基础知识修养。 欧神诺服务部刘可春经理讲课 经过陈总高屋建瓴的规划和刘工仔细耐心的辅导，经销商精英普遍反应受益匪浅，员工们的激情被挖掘出来，士气大大增长，在明确公司的发展方向的同时，对品牌的运作充满信心，最关键的是切实提高了终端销售能力。 更加难能可贵的是，会议后的第三日，济南经销商就卖出了58万元的一个大单，他们由衷的感慨“终于敢卖大单，知道怎么卖大单了”，山东其他地区经销商闻之也倍受鼓舞。 会后合影 实践是检验真理的唯一标准，学以致用是经久不衰的格言，欧神诺厂家的战略规划离不开经销商的通力合作。只有厂商一体，协力进取才能在未来的建陶之路披荆斩棘，所向披靡。