冬去春来，大地回春。茶枝吐绿，到处一片生机盎然的景象。义乌的3月，承载着春跳动的生命元素，激发着欧神诺人奋发向上的团队情怀。10日，来自华东区100多名经销商集聚义乌天恒国际大酒店三楼会议室，佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事长鲍杰军博士、营销总经理陈家旺先生、华东营销中心经理兼上海分公司总经理李丹锋先生、华东营销管理中心浙江销区经理何旭以及浙江红伟工贸有限公司、欧神诺义乌铂金馆董事长蒋洪秋先生均出席了本次大会。 下午2：30，大会在高亢嘹亮的歌声中拉开序幕。主持人兼主讲人华东营销中心经理兼上海分公司总经理李丹锋先生率先登场，对2011年华东区工作进行了深入的总结。总结中涉及销售，品牌，网络，团队组建等“十一事项”。2011年，华东区业绩喜人。2011年比2010年同期增长23.02%。品牌推广活动共15场，节假日促销活动高达80场及区域内经销商互动活动14场。会上，李经理指出：“2011年华东区全力引导经销商向高端价值营销转型升级初见成效；全面推广“宝马理论体系”的销售模式深入一线；聚力打造“五星级”饭店经营服务硬件得到执行。”值得一提的是2011年华东销区经销商先后采取“走出去，请进来”的培训学习理念，积极参与参加公司或区域的各种学习或培训活动。据不完全统计，区域内经销商参加公司营销学院人数突破100人以上，区域组织培训10场以上，接受培训员工超过三分之二以上。总结成绩，分析不足，百战百胜。过去一年，华东区存在着店面管理滞后、工装起色较慢、硬件升级不到位等不足。李经理强调务必在新的一年里取其精华，去其糟粕，永续经典。 主讲人华东营销中心经理兼上海分公司总经理李丹锋先生登场演讲 浙江红伟工贸有限公司、欧神诺义乌铂金馆董事长蒋洪秋先生和与会人员分享心得 经销商激烈互动 经销商们慷慨献策 2012年工作计划中，李丹锋经理提出:：“全面对接解决销区内存在的“脱节”问题；全力打造从强势产品、强势终端到“强势渠道”的快速“转化”；提高经销商持续的盈利能力和高附加值产品销售能力。在年底前上海经销商数量突破10个。渠道发展“二元策略”，深挖每个经销商的市场及渠道“潜力”，零售赚利润，工装抢份额。继续全面推行公司的“五馆建设”（IC宝玉馆、天岩馆、铂金馆、瓷尚馆、工程馆），丰富产品及品牌内容。聚公司及华东区域之力，组织公司相关人员全程策划及服务重点区域，打造树立“标杆市场”，全面组织和复制“区域市场成功模式” 推广和输入到其它城市。”李总话毕，掌声沸腾。今朝，春意盎然，欧神诺锐不可当，必拔头筹。 “集思广益，敞开门来做规划。”100多名经销商在李丹锋总经理发言完毕之后，进行激烈的互动。大家就“品牌的发展”、“产品丰富化”、“未来市场调控”等方面提出探讨。欧神诺有限公司董事长鲍杰军博士、营销总经理陈家旺先生对经销商们的问题进行反馈，并总结。鲍董事长指出：“2012年，机遇与挑战并存的一年，我们要正确对待成绩，确保实现持续快速发展，同时我们要正视前进道路上的困难与问题，充分认清当前形势，强化责任意识，与时俱进，争取达标。” 欧神诺陶瓷股份有限公司董事长鲍杰军博士对经销商的问题进行回馈和总结 营销总经理陈家旺先生对经销商们的问题进行反馈 价值驱动 纵深发展——2012年欧神诺华东区营销工作动员大会成功召开 据悉：华东目前1000平方米以上店面有9个。400平方米以上店面有49个，400平方米以下店面6个。总面积达到36000多平方米。“享受激情，共铸理想”２０１２年华东区必将再续传奇。