10月28日晚，华东区第四季度暨2014营销工作部署会在安徽蚌埠举行。会议由佛山欧神诺华东营销管理中心经理兼上海分公司总经理李丹锋主持，主要目的在于结合销区终端网点实际情况，协助经销商解决具体的问题，指明方向并推进其良性发展，共有50多位经销商老板参加。

在会上，每位经销商轮番陈述自己在经营中的实际情况及困挠或问题。对此，李丹锋逐一进行了批示和建议，并最终下达了数个指令，如：在第四季度及2014年全年，华东销区必须全面贯彻和落地总部的“大营销战略”的营销思想，并以此为总纲，于2014年1月份之前梳理出自己的年度计划和目标；要将梵高等新品的推广、大理石二代的上市和铂金的降价视作2014年前的重点工作，并以梵高新产品为推广契机，组织系列的渠道推广和活动行销，让终端动起来，让员工忙起来，让有效的客流量多起来；要在12月中旬工厂停窑炉前，为2014年春季“大营销”混战做好新品及畅销产品备货等等。

据了解，为了协助终端网点进入快速成长通道，争取早日成就当地建材市场强势王牌，欧神诺总部提出了以“全产品、全渠道、全行销”为核心内容的“大营销”战略。华东销区紧跟总部步伐，从5月份起就开始陆续落实各项相关工作，且目前已初现成效。一部份对该战略思想领悟得早、行动较快的网点早已抢占了市场高地。不过，仍然有部分缺乏忧患意识的经销商，对战略理解不透或执行不到位，他们仍然在市场的煎熬中痛苦前行。

“年关将至，我希望大家都能够获得让自己满意的业绩。但是，在目前的市场情况下，明确自己的定位并且专心、专业、专注地去经营，无异是成功的核心前提。”李丹锋表示，国家在多个领域陆续出台了系列宏观调控政策，促使2013年出现了“上半年产销两旺、后半年举步维艰”的市场状况。据此，他预计2014年竞争或将会更激烈，市场操作更加艰难，危机并存的隐忧亦会进一步凸显，将对于商业组织两极化走向带来更大的影响。“到时候，差的只能更差，好的也只会更好。”

李丹锋强调，欧神诺华东销区将会继续以“大营销战略”为中心，以“四个营销策略”为基本点，以“三项工作法则”为准则，共同面对当前的形势，整合各种资源，运用各种形式和手段冲刺2013，备战2014。

会议由欧神诺华东营销管理中心经理兼上海分公司总经理李丹锋主持，华东区共有50多位经销商老板参与