一个县级城市，一个10多名员工的团队，月销售额在却在200万以上，并且还在不断增长，隶属浙江金华市辖县的东阳欧神诺正是以这样一个惊人的数据呈现在我们面前。为了探究东阳欧神诺的成功法宝，8月29日，欧神诺陶瓷北方大区20多名经销商在大区经理黄浪平的组织带领下组团深入东阳欧神诺学习交流。

整个学习交流现场气氛很好，东阳欧神诺总经理徐克玲女士，详细地介绍了经营欧神诺品牌的思路和相关经验，而针对店面人才配置、员工能力培养、公司薪资及管理制度建设等现实经销中所遇到的问题，大家敞开心怀，各抒己见，或作经验分享，或相互提出建议，均表示受益匪浅，茅塞顿开。同时亦希望厂方多次组织类似的活动，加强同一个品牌商家的沟通，提高欧神诺营销体系的综合能力，共同创造更高的价值。

东阳欧神诺成功的因素有三：一是定位清晰；二是专心、专注、专业；三是市场反应迅速。自从2008年从别的品牌转向“欧神诺”以来，东阳欧神诺的徐总，就一直坚持走高端路线，坚持只代理“欧神诺”一个品牌，认真贯彻“陶瓷时装化”差异化价值经营理念，为了配合总部战略的步伐和新品上市的节凑，她每隔两年就会扩建和重装展厅，经营面积从最初的300平方逐渐扩展至现在的900平方米，而与此同时，东阳欧神诺的团队亦正在逐渐成熟，业绩持续出现了倍数级别的提升。在今年4月份，更是凭着开业和设计沙龙两场活动，一举奠定了欧神诺在当地市场龙头老大的地位，将同行者远远地甩于身后。

欧神诺北方大区经理黄浪平主导本次学习交流

徐克玲正在分享东阳欧神诺的成功经验

北方大区经销商学习交流团合影