零售、家装和工程是建陶行业传统市场三大通路。当中的家装渠道，更是各个高端瓷砖品牌及其各地经销商的必争之地。在近两年来，继零售和工程之后，这个渠道也出现了白炽化的迹象。

对于河南欧神诺经销商而言，起步最早不过两年，如何确立、巩固品牌高端定位，快速地将家装及工程渠道做深、做透？这显然是一个迫在眉睫的问题。就此，欧神诺河南销区60多名经销商及其高管于5月15日聚首郑州，进行了圆桌式沟通。

“做家装，难在坚持，重在选人，赢在制度。”在会议上，受邀前来的欧神诺安徽蚌埠营销中心胡总、张总、刁总以及重庆营销中心两位刘总，率先向与会家人受作案例分享。

欧神诺蚌埠营销中心在2013年7月底才开业,并进入了家装渠道，历经短短的20个月，就做出了令人叹为观止的好成绩，被奉为家装营销之神话；而重庆在2005年做欧神诺，2007年才开始做家装，也走了不少弯路，但是一路坚持下来，最终也取得了重大突破。

学习他人的成功，你方能发现自身的不足，进而找到继续前进的方向，尽管市场情况以及自身的条件都不太一样，但是几位老总的切身体会，给家人们注入了强烈的信心。

此外，就团队建设、店面零售以及工程渠道等多个方面，欧神诺郑州营销中心的王总、洛阳的杨总、平顶山的李总等，也提出了自己的经验和见解。

欧神诺陶瓷西部大区经理姚文忠为本次会议做主题发言，明确核心要点，理顺思路。在会上，姚工再次强调建机制、带员工、做家装对于经销商突破当前市场困局、谋求网点长远发展的重要意义。

河南区域经理余跃岚主持本次会议并作河南区域家装促销布局规划与执行落地解说。

西部大区经理姚总做《家装——价值营销必由之路》主题发言

会议现场

河南销区经理余跃岚解说活动规划布局与执行细节

欧神诺河南销区60多名经销商及其高管聚首，进行了圆桌式沟通