作为煤炭主产业经济的山西内蒙两大省份自治区，煤炭市场的低迷并没有影响到欧神诺品牌的快速发展，欧神诺凭借一系列的产品创新、行销活动创新，在总部大营销战略的指导下，山西、内蒙区域大部分网点欧神诺均已成为当地单店销售王冠，正如朔州欧神诺“猎豹行动”历时22天190平方的店成功斩获48单110多万的销售业绩。

因此，“单店单月如何破百万？”成为各经销商关注的焦点。就此，7月26日，欧神诺陶瓷北方大区经理黄浪平、晋蒙销区经理严明田，组织了30多名经销商及操盘手齐聚朔州召开以“创新·求变·进取”为主题的会议。

　　这是一次智慧与文化并存的交流分享会议，摒弃了以往的官方报告形式，引入国际先进的“百万圆桌会议”之构想，并巧妙地融入了PK机制。“百万圆桌会议”旨在探索单店月销售如何过百万，致力于提升各经销商四大核心版块（团队打造、店面管理、渠道开拓、行销活动）高标准的运作水平，树立欧神诺品牌在区域内的高端形象及行业影响力。

　　站在年中的节点上，严明田率先总结了晋蒙销区上半年整体工作成果，逐一指出各个网点的不足，提出了完善、可行的改良优化方案以及建议，并依照公司发展策略规划对销区下半年工作进行了具体的部署。

　　不同的经销商，不同的阶段，难免会在不同的方面遇到不同程度的困境。不过，这四个板块是经销商们经常面对的、也最为关注的课题。　　在本次会议中，那些来自不同市场，拥有丰富的接地气实践经验的老板，通过讨论PK、分组问答、总结考核等环节，畅所欲言，博采众长，取得了良好的效果。

　　“店面升级与管理是发展的基础，渠道建设是发展的核心，只有各位经销商老板做好四大运营版块的工作，欧神诺单店销售势必过百万！”。黄浪平作总结性发表，他以“创新•求变•进取”为主题，通过相关数据分析、市场变化分析、行业大势的精准论证、大营销计划的落地实施计划、下半年保持稳定增长的核心策略规划的精彩阐述，不仅为经销商们指明了发展的方向，更注入了一剂强心剂，各位经销商老板信心倍增，随即当众承诺下半年目标任务完成计划，以势不可挡的态势将会议推向最高潮！

本次会议不仅为经销商建立了一个很好的内部资源信息共享交流平台，互帮互助，共谋发展大计，树立经销商在当前市场环境下的经营信心。更是帮助经销商探索发现自身不足、规范并完善终端运营体系，帮助经销商快速寻找突破点，开拓终端营运新模式。

北方大区经理黄浪平先生做总结报告

晋蒙销区经理严明田先生做总结报告

晋蒙销区经销商代表做分享报告

晋蒙经销商们做任务承诺

黄总为冠军组颁发奖金

严经理为亚军组颁发奖金