伟大的毛主席站在湘江边上，俯首长叹：“问苍茫大地，谁主沉浮？”今朝，愈发严峻的市场环境里，企业如何过五关，斩六将撼动人心。2012年3月7日下午3：00，欧神诺营销中心三楼会议室掌声四起。3：10分，慷慨激昂的演讲声一起，再掀掌声狂潮。乍看，一人，一讲台，一屏幕，一话筒尽收眼底。乍现，欧神诺营销总经理陈家旺为国际营销中心全体员工及欧神诺新员工共60余名发表题为“欧神诺品牌的价值营销之路”培训会。欧神诺有限公司董事长鲍杰军，大客户部总监谭宜颂，客服经理刘可春，国际营销中心经理钟知侠均出席了会议。此次大会加深了员工对企业文化的认知，明确企业的核心价值观，为今后工作的开展树立方向标。

培训会开始了

      培训会上，陈总经理就“品牌价值营销之概述”、“品牌价值营销之发展回顾”、“品牌战略发展之价值定位”、“品牌价值营销之总体策略”四个方面展开阐释。

      他指出：企业的使命是不断为社会、股东、企业、员工、客户、消费者创造最大化价值回报。核心即为创造消费者需求最大化。我们要实现最终目标是创造高毛利 — 满足各主体需求。话毕，全场听众频频点头。再者，他用马斯洛的需求理论剖析价值与消费者需求之间的直接联系，揭示了受众群体的定位缘由以及品牌最终确立的核心竞争价值体系。品牌价值营销之发展回顾发面，陈家旺总经理从欧神诺品牌价值营销实践之旅入题，分析了欧神诺这十年来的价值定位。它表明：企业营销由“体验式营销”向“顾问式营销”发展，最终实现“时装化” 瓷砖应用空间整体解决方案。其次，他强调“价值体系”建设与“终端渠道”对接尤为重要。特别是2012年，我们将实现强势产品、强势终端向强势渠道转化，渠道纵深发展，提升并优化产品结构，提升附加值。从2008年开始，我们实行终端演变政策。从2008年“三星级卖场”到2009年“五星级卖场”再到2010年叱咤风云的“七星级铂金馆”，欧神诺演变之路披荆斩棘，渐趋光明。品牌价值营销之发展战略定位方面，欧神诺经过了摸索，确定了受众群体为精英阶层。陈总用类比形式向员工表明欧神诺的品牌核心内涵：原创价值：愈近赏，愈渐不凡。

       接着，他具体地叙述了2012年~2014年三年间的“品牌价值营销之总体策略”。其中涵盖了核心营销思想、营销策略转型、产品开发策略、产品推广策略等四个方面的内容。最后，他通过品牌国际市场营销策略的探讨向员工明确：今后发展中，我们要找准方向，跟上发展节奏快速转型。话音刚落，安静的会场瞬间变得沸腾。

       会后，鲍杰军董事长对陈家旺总经理的培训表示获益匪浅。他人为这次的培训是对欧神诺以往发展历程的大梳理。他说：“十多年来，欧神诺风雨兼程，却彩虹依旧。这是由于我们的产品质量，品牌定位，企业核心竞争力与时俱进，不断创新。2012年，形势不容乐观，但我们依旧无需惊慌。因为我们已经有厚实的基础助我们勇往直前。只要大家努力，一切皆有可能。”鲍杰军董事长的话深入人心。采访中，员工小林说：“这次培训真的很棒，让我对企业有了更清晰的认识，我很赞同我们企业的定位，相信未来我们会更精彩的。”员工小李则答道：“相信欧神诺，相信自己，一切都可以。”

       据悉：之所以选择“欧神诺品牌的价值营销之路”为题作为员工首次培训。是根据员工的心态需求，员工的认知水平需求等方面确立的。问苍茫大地谁主沉浮，欧神诺必当乘风破浪，名冠群雄。（杜苑秋）