为加强团队精神，提高新老员工协作能力，欧神诺于9月12日在欧神诺总部办公楼一楼特举办以“团队精神”为主题培训课。如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，那么团队精神则是横向动力。 欧神诺历经了十年的发展与变迁，终成今日之辉煌。是一种力量让欧神诺站在行业领跑者的地位，是一种精神让欧神诺人始终如一的团结在一起，“合作”的核心团队价值观，也正是这种精神让欧神诺人紧紧团结在一起无论遇到多大困难，我们都能度过，因为我们是一家人。 团队精神的基础：挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里?从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。 企业设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个员工都拥有特长，都表现特长。 团队精神的核心：协同合作。一次联想和惠普运进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，共同完成任务。联想在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想。那么联想在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，最后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。 团队精神的最高境界：凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的。 团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在正确的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能，同时又辅以相应的机制(如业务培训、使所有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。对员工而言，它要求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之外，还要善于与人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他们合作，学会领导别人与被别人领导。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。 （2008-9-17 佛山欧神诺陶瓷股份有限公司 战略发展部 郭彩宏）